Learning partners : une expérience personnalisée et transformatrice

Learning Partners regroupe des idées fortes au cœur de notre expertise : d’un côté, l’apprentissage (souvent synonyme d’aventure !). De l’autre, le partenaire, celui qui vous accompagne tout au long de votre parcours.

Non seulement le partenaire est celui qui vous encourage et vous soutient, mais il mesure également vos progrès – notamment par un système d’enquêtes et d’évaluations individuelles. Il s’agit-là d’une relation de proximité, basée sur la confiance et dont la mission centrale consiste à générer des résultats qualitatifs.

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Le travail d’équipe ou Teamwork

Travailler ensemble, c’est bien. Créer une véritable synergie, c’est mieux ! C’est ce que vous propose le cabinet indépendant Learning Partners, spécialisé dans les questions liées au renforcement et à la cohésion des équipes en entreprise.

Le terme « synergie » est issu du grec ancien, et renvoie successivement à l’idée de coopération et de travail. La synergie est donc le fruit d’un groupe qui œuvre ensemble à la réalisation d’un objectif commun, et qui fournit des efforts supplémentaires afin d’atteindre des résultats supérieurs. Dans le monde de l’entreprise, on parle volontiers de collaboration inter-fonctionnelle.

La synergie d’équipe est donc un amplificateur de la production collective d’une équipe. Pour favoriser la synergie entre les équipes et limiter au maximum l’effet de silo organisationnel, nous procédons systématiquement de la manière suivante :

• Nous ciblons les forces en présence, et procédons à l’étude des différents profils comportementaux.
• Nous adoptons une approche collaborative systématique. Nous nous assurons ainsi que les valeurs du groupe coïncident avec la culture de l’entreprise.
• Nous incitons chacun de vos collaborateurs à appliquer un mode de communication transparent.
• Nous travaillons sur la notion d’implication et de responsabilisation.
• Nous sensibilisons enfin à la notion de gratitude, et à la nécessité de délivrer un feedback constructif. Il n’y a pas d’échecs, mais que des axes d’améliorations possibles !

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L’engagement de vos employés

Connaissez-vous la différence entre un employé engagé et un employé passionné ? Toute la distinction réside, en réalité, dans le degré d’implication ! Un salarié « pleinement investi » dans son travail est non seulement attaché aux missions qui lui sont confiées, mais aussi aux valeurs de la société d’une manière plus large. Il fait donc la démonstration d’une implication augmentée dans la réussite de son entreprise.

Au sein de nos équipes chez Learning Partners, nous vous aidons à stimuler et accroître l’engagement de vos collaborateurs, qui demeure un élément déterminant dans la réussite de vos objectifs d’entreprise.

Nos partenaires détachés à votre service mettent tout en œuvre pour que l’engagement au sein de votre entreprise soit synonyme d’une réelle implication de vos salariés.

L’engagement se mesure au quotidien. Confiez à un partenaire de confiance externe le soin de mettre en place un système d’évaluation émotionnel complet, qui vous permettra de prendre les mesures adéquates en matière de leadership organisationnel.

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L’alignement de vos équipes

Connaissez-vous les trois principales raisons, qui expliquent pourquoi les équipes ne parviennent pas à créer une synergie ?

• Premièrement : les membres de l’équipe ne comprennent pas ce que signifie réellement l’alignement.
• Deuxièmement : les équipes ne se concentrent pas suffisamment sur les deux facteurs contributifs les plus importants : l’objectif (le but), et les valeurs.
• Troisièmement : un manque de confiance dans l’équipe, qui freine la possibilité d’un dialogue ouvert et franc.

Vous l’aurez compris : sans la confiance, l’alignement de vos équipes est impossible. Pour réussir, vous devez aller au-delà de la simple communication des objectifs : vous devez créer un environnement où chaque membre se sent valorisé, entendu et où les idées font l’objet d’un libre échange.

Mandatez dès maintenant les équipes de Learning Partners, qui mèneront pour vous les recherches appropriées, avec la délivrance finale d’un rapport d’alignement stratégique. Vous y trouverez notamment l’expression individuelle de vos collaborateurs en matière d’alignement, ainsi que des ressources précieuses pour optimiser les résultats et performances de votre entreprise.

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Développement du leadership et du management opérationnel

Et si trois mots simples suffisaient à transformer votre manière de concevoir le leadership ?

Chez Learning Partners, nous utilisons l’outil Everything DiSC Work of Leaders®, conçu pour simplifier le travail des dirigeants. Cette méthode d’évaluation du leadership ou « framework » se présente sous la forme d’un processus en trois étapes ou strates :

• Première étape : élaborer une vision. Imaginez un avenir à l’intérieur duquel votre entreprise joue un rôle prépondérant !
• Deuxième étape : construire l’alignement. Amenez progressivement vos équipes à s’engager envers une vision collective et partagée.
• Troisième étape : soutenez l’exécution. Assurez-vous que les conditions sont réunies pour transformer votre vision en réalité.

Nous croyons fermement que la confiance en soi est une donnée fondamentale, afin de stimuler et engager vos équipes. Toutefois, avant de penser à gagner la confiance de vos collaborateurs, vous devez apprendre à vous connaître.

Que vous soyez cadre dirigeant, décideur ou chef d’entreprise, le développement personnel doit constituer l’une de vos préoccupations fondamentales.

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Analyser les « sales performance », ou performances de ventes

Vous souhaitez mieux évaluer les performances de vente de votre entreprise ? Vous aimeriez disposer d’indicateurs fiables, afin de garder un œil sur votre compétitivité ? Sachez que le pilotage de la performance est une compétence prédictive clé pour les entreprises en recherche d’opportunités de croissances.

Grâce à la performance opérationnelle, structurer son management et adopter des réflexes performants au quotidien. Donner du sens , de l’envie et accompagner la montée en autonomie des collaborateurs, vous donnez du sens à vos données, et vous devenez plus agile. Cela ne peut se faire qu’avec l’utilisation d’outils d’analyse pertinents et une formation très opérationnelle qui s’appuie sur les expériences terrain des participants avancés, permettant l’accès à des métriques spécifiques (données historiques, tendances du marché, comportements clients, etc.).

Notre société de conseil a pour objectif de vous aider, vous et vos équipes, à obtenir des résultats durables, et à générer les conditions d’une croissance prévisible et rentable.

Comment améliorer vos ventes ? Tout simplement en utilisant les outils de la méthode DISC. Learning Partners vous fait accéder à cette méthodologie, qui vous permet de mieux comprendre le comportement de vos prospects pour mieux vendre.

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Time management / gestion du temps

Et si vous pouviez gagner 62 minutes par jour en tant que manager, comment organiseriez-vous votre journée ? Optimiser votre journée de travail, faire plus avec moins, c’est l’un des engagements fondamentaux de notre cabinet indépendant.

Le time management ou gestion du temps, est avant tout une méthode tournée vers l’organisation et la planification du temps. Ce processus vous permet ainsi de découper votre journée en différentes activités et tâches spécifiques, et de mesurer le temps passé sur chacune d’entre elles.

Un seul mot d’ordre : augmenter la productivité et l’efficacité.

Vous souhaitez déléguer la planification des tâches, et disposer d’outils pour mesurer le temps passé sur chaque tâche ? Pour cela, rien de plus simple : faites appel à un cabinet de conseil en management des organisations.

Une telle collaboration vous permettra de déceler les freins à la productivité, et optimiser l’organisation.

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Le management de changement ou « change management »

L’innovation est une priorité absolue pour les entreprises, encore plus depuis l’émergence de nos sociétés digitalisées. Les entreprises qui réussissent durablement sont celles qui parviennent à modifier les processus au cœur de leur secteur d’activité.

Toutefois, pour implanter le changement et le faire accepter, il faut développer une certaine expertise et mettre en place un véritable management favorable au changement, à l’intérieur de votre entreprise.

Voici concrètement quels sont les défis à relever pour les managers face au changement :

• Savoir évoluer rapidement face à un environnement compétitif et en constante évolution.
• Mettre en œuvre un changement réussi et durable.
• Cultiver la résilience et un état d’esprit tourné vers la croissance.

Le changement induit une transformation des pratiques. L’impact sur vos habitudes comportementales et pratiques managériales est donc important. Pour éviter tout dysfonctionnement et toute forme de résistance de la part de vos collaborateurs, vous devez absolument préparer et accompagner convenablement cette nouvelle implémentation.

Nos consultants indépendants interviennent à votre service par le biais d’une stratégie globale comprenant notamment :

• Des séances de coaching (optionnel).
• Un guide d’apprentissage complet.
• Une attestation de réussite personnalisée en conduite du changement.

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La pensée stratégique ou Strategic thinking

Voici quelles sont les étapes nécessaires pour atteindre vos objectifs, tout en conservant un mode de pensée agile et flexible :

1. Définir le problème à résoudre, en mobilisant par exemple la méthode 5W+H.
2. Recueillir des données pertinentes (faits, opinions, commentaires, tendances, meilleures pratiques, etc.
3. Analyser et synthétiser les données recueillies (par le biais de plusieurs outils et matrices visuelles).
4. Evaluer et décider.
5. Communiquer aux parties prenantes et mettre en œuvre.