HUMAIN & PERFORMANCE

Stratège en impact relationnel et managérial

Des actions de facilitation et de formation ciblées associés à des outils éprouvés pour révéler des potentiels, aligner vos équipes et obtenir des résultats concrets. Sur nos outils et nos méthodes, on vous rend autonome.

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Vos enjeux de cadres dirigeants

👥 Des équipes démotivées ou en perte de cohésion ?

Lorsque la motivation des collaborateurs s’effrite, c’est souvent le signe d’un désengagement vis-à-vis des enjeux de l’entreprise. Un manque de cohésion au sein des équipes peut alors exacerber ce phénomène, fragilisant la performance collective. Isolés dans leurs tâches, les talents perdent de vue l’objectif commun, et la synergie essentielle au succès s’amenuise. Cette fragmentation entraîne malentendus et frustrations, freinant l’innovation et l’efficacité.

Pour redonner du souffle à l’engagement et renforcer l’esprit d’équipe, il est essentiel d’identifier ces signaux à temps et d’y répondre avec des solutions adaptées.

💬 Des tensions internes qui freinent la collaboration ?

La gestion des conflits en entreprise est essentielle pour maintenir un environnement harmonieux et productif. En adoptant une approche proactive, les équipes peuvent transformer les désaccords en opportunités d’apprentissage. Favoriser le dialogue, écouter activement et valoriser les perspectives de chacun permet de renforcer la cohésion et de stimuler la créativité collective.

⏳ Une gestion du temps et des priorités qui impacte l’efficacité ?

Dans un environnement où les priorités évoluent sans cesse et où les urgences s’accumulent, une gestion du temps maîtrisée est essentielle pour préserver l’efficacité des équipes. Structurer les journées de travail permet non seulement de mieux canaliser l’énergie collective, mais aussi de renforcer l’engagement et de libérer de l’espace pour l’innovation.

Pour y parvenir, il est crucial d’adopter de nouvelles méthodes et de se détacher des pratiques obsolètes. En intégrant des outils et des approches plus agiles, les entreprises stimulent la créativité et favorisent une culture d’apprentissage continu. Ainsi, chaque collaborateur peut pleinement contribuer à une dynamique collective renforcée et performante.

🎯 Des changements à opérer, mais une adhésion difficile ?

Fédérer une équipe vers un objectif commun est déterminant pour allier talents et ambitions. En cultivant un esprit d’unité, chaque membre se sent valorisé et impliqué, transformant les défis en opportunités. Cette synergie stimule l’innovation et renforce l’engagement, propulsant l’entreprise vers de nouveaux sommets de performance.

🤝 Un taux de turnover élevé et du mal à recruter les bons talents ?

Un taux de turnover élevé et des difficultés à recruter les bons talents sont souvent le reflet d’un manque d’engagement des employés et d’une culture d’entreprise insuffisamment développée. Les entreprises qui favorisent une culture d’apprentissage ont 92% plus de chances de développer des produits innovants et 52% plus de chances d’être parmi les leaders du marché.

Pour remédier à ces défis, il est essentiel de :

Renforcer l’engagement des employés : Un employé pleinement investi est attaché aux missions qui lui sont confiées et aux valeurs de l’entreprise, ce qui augmente sa motivation et sa productivité.
Favoriser la cohésion d’équipe : Une équipe alignée sur des objectifs communs et des valeurs partagées est plus performante et résiliente face aux changements.
Développer le leadership et le management opérationnel : Un leadership efficace, basé sur une vision claire et une communication ouverte, facilite l’adhésion des équipes et la mise en œuvre des stratégies.

Ces défis ne sont pas une fatalité ! Grâce à une approche pragmatique et des actions concrètes, nous vous aidons à transformer ces obstacles en leviers de performance en travaillant sur trois axes clés.

Les 3 missions clés de Learning Partners

01

Leadership et Management

Un bon leadership repose sur la capacité à comprendre et à mobiliser les autres. J’aide les managers et dirigeants à mieux cerner leur propre style de leadership, à identifier leurs forces et leurs axes d’amélioration, et à ajuster leur communication pour inspirer et mobiliser leurs équipes.

🌟 Objectifs :

Développer un leadership plus inspirant et adapté aux différentes personnalités.
Améliorer la gestion des équipes en s’appuyant sur les forces et motivations individuelles.
Accompagner les managers dans la gestion du changement et des relations interpersonnelles.

02

Cohésion & Performance des équipes

La réussite d’une équipe repose sur une bonne communication et une synergie efficace entre ses membres. Mon accompagnement permet d’identifier les forces et les différences pour améliorer la collaboration et la gestion des conflits.

🌟 Objectifs :

Améliorer la communication interpersonnelle.
Renforcer la cohésion d’équipe.
Favoriser un climat de travail harmonieux et productif.

03

Recrutement & Développement des talents

Identifier, intégrer et accompagner les talents permet d’assurer une meilleure adéquation avec la culture d’entreprise et de garantir un engagement durable.

🌟 Objectifs :

Sécuriser le recrutement en identifiant les bons profils.
Optimiser l’intégration pour une adaptation réussie.
Développer les talents pour maximiser leur potentiel.

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25 ans d’expérience terrain

Forts de plus de 25 ans d’expérience terrain, nous accompagnons les cadres dirigeants et leurs équipes à révéler leur plein potentiel. Grâce à des actions ciblées et des outils d’évaluation reconnus, nous transformons les forces individuelles en synergies collectives pour obtenir des résultats concrets et durables. 3 axes clé :

Leadership et management
Cohésion & performance des équipes
Recrutement & développement des talents

Les 21 ans d'expériences de Learning Partners

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Ce que nos clients disent

“Travailler avec un partenaire d’apprentissage pour remodeler l’équipe de direction et l’élever au niveau supérieur a été une expérience fantastique. Sur une période de neuf mois, nous nous sommes concentrés sur les cinq comportements de Patrick Lencioni – confiance, conflit, engagement, responsabilité et résultats – et avons été témoins d’une transformation significative du leadership.

C’était vraiment gratifiant de constater un changement aussi positif au sein de l’organisation. Je recommande fortement de collaborer avec un partenaire d’apprentissage pour soutenir le développement du leadership et susciter des changements significatifs dans votre organisation.”

Leonard Bodmer : Revenue Leader Western Europe Red Hat Int.

“Michael Van Eck et Valérie Peyrille nous ont accompagné pour dérouler la méthode de P.Lencioni pour optimiser la cohésion de notre équipe de leadership (12 personnes), et nous faire travailler sur “les 5 dysfonctionnements”. Valerie et Michael sont très complémentaires dans leur approche. Ils ont réussi à créer un niveau de confiance qui a permis de libérer la parole pour que chacun dépasse ses réticences et exprime ses attentes de manière constructive.

Nous avons pu définir nos priorités, notre stratégie et identifier ensemble les critères de performance dont nous avions besoin. Aujourd’hui notre équipe de management est beaucoup plus engagée, plus soudée, et surtout concentrée sur les résultats. En 2024 nous avons délivré la plus grosse croissance depuis des années, votre intervention n’y est clairement pas étrangère! Bravo et Merci de vous être adaptés à nos besoins et pour votre flexibilité et bonne humeur !”

Remy Mandon : Directeur Général Red Hat France

“Les participants ont pu immédiatement mettre en pratique ce qu’ils avaient appris et réussir à améliorer rapidement leur efficacité par l’amélioration de leur planification, leur anticipation et leur partage du temps, non seulement sur des questions commerciales au quotidien, mais également sur des questions plus stratégiques.

Je peux dire que les managers qui ont participé à ce programme ont une meilleure conscience de leur rôle, plus d’outils pour performer et ont plus d’impact sur leur travail et leur équipe.”

S.G, Country Manager, Hennes & Mauritz, H&M.

“J’ai eu la chance d’être accompagné par Valérie Peyrille à un moment charnière de ma vie professionnelle. Son coaching m’a permis de retrouver confiance en mes capacités, de mieux comprendre mes forces et de reconnaître la richesse de mon parcours.

Grâce à son écoute bienveillante et à sa méthode structurée, j’ai appris à valoriser mes compétences et à identifier les environnements de travail dans lesquels je peux m’épanouir et être pleinement performant, en accord avec mes ambitions et celles de l’entreprise. Un accompagnement à la fois précieux, lucide et profondément humain, qui m’a permis de décrocher un poste en phase avec mes aspirations.”

Fabien Antonatos : Community Officer Institut Idiap.