Coaching de dirigeant, libérerons le potentiel humain pour une performance durable

Nous coachons les cadres dirigeants pour bâtir la performance de demain

Dans un marché instable où chaque décision compte, Learning Partners met le coaching de dirigeants au service d’une ambition unique : transformer vos talents individuels en avantage collectif pérenne !

Parlons de vos enjeux !

Cercle élément graphique Learning Partners

Coaching de dirigeant, consultant Learning Partners en action avec des cadres

Notre mission en une phrase

Coaching de dirigeants : catalyser les hommes et les femmes qui bâtissent la performance de demain.

3 piliers fondamentaux chez Learning Partners

01

Leadership et Management

Un bon leadership repose sur la capacité à comprendre et à mobiliser les autres. J’aide les managers et dirigeants à mieux cerner leur propre style de leadership, à identifier leurs forces et leurs axes d’amélioration, et à ajuster leur communication pour inspirer et mobiliser leurs équipes.

🌟 Objectifs :

Développer un leadership plus inspirant et adapté aux différentes personnalités.
Améliorer la gestion des équipes en s’appuyant sur les forces et motivations individuelles.
Accompagner les managers dans la gestion du changement et des relations interpersonnelles.

02

Cohésion & Performance des équipes

La réussite d’une équipe repose sur une bonne communication et une synergie efficace entre ses membres. Mon accompagnement permet d’identifier les forces et les différences pour améliorer la collaboration et la gestion des conflits.

🌟 Objectifs :

Améliorer la communication interpersonnelle.
Renforcer la cohésion d’équipe.
Favoriser un climat de travail harmonieux et productif.

03

Recrutement & Développement des talents

Identifier, intégrer et accompagner les talents permet d’assurer une meilleure adéquation avec la culture d’entreprise et de garantir un engagement durable.

🌟 Objectifs :

Sécuriser le recrutement en identifiant les bons profils.
Optimiser l’intégration pour une adaptation réussie.
Développer les talents pour maximiser leur potentiel.

Coaching de dirigeants : nos domaines d’interventions

Icône accompagnement et co-implémentation

Accompagnement & Co-implémentation

Mise en action concrète : nous vous accompagnons dans le déploiement opérationnel de vos projets humains et managériaux, en co-construisant des solutions adaptés à vos enjeux de terrain.

Management & Leadership

Développez une posture managériale authentique et mobilisatrice, en adéquation avec les profils de vos collaborateurs.

Communication interpersonnelle

Facilitez les échanges et limitez les tensions par une meilleure compréhension des comportements et des styles relationnels.

Icône cohésion d'équipe et team building

Cohésion d'équipe & Team building

Créez une dynamique collective efficace en valorisant les complémentarités et les talents individuels.

Optimisation du recrutement

Misez sur des recrutements fiables et des intégrations réussies pour construire des équipes stables et engagées.

Icône performance commerciale et relation client

Performance commerciale & relation client

Maîtriser les étapes de la vente et adaptez votre posture commerciale au profil de vos clients pour des interactions plus percitantes et différenciantes.

Icône développement personnel et efficacité professionnelle

Developpement personnalle & efficacité professionnelle

Aidez vos collaborateurs à mieux se connaître pour renforcer leur engagement, leur autonomie et leur efficacité.

Vos enjeux actuels de cadres dirigeants

👥 Des équipes démotivées ou en perte de cohésion ?

Lorsque la motivation des collaborateurs s’effrite, c’est souvent le signe d’un désengagement vis-à-vis des enjeux de l’entreprise. Un manque de cohésion au sein des équipes peut alors exacerber ce phénomène, fragilisant la performance collective. Isolés dans leurs tâches, les talents perdent de vue l’objectif commun, et la synergie essentielle au succès s’amenuise. Cette fragmentation entraîne malentendus et frustrations, freinant l’innovation et l’efficacité.

Pour redonner du souffle à l’engagement et renforcer l’esprit d’équipe, il est essentiel d’identifier ces signaux à temps et d’y répondre avec des solutions adaptées.

💬 Des tensions internes qui freinent la collaboration ?

La gestion des conflits en entreprise est essentielle pour maintenir un environnement harmonieux et productif. En adoptant une approche proactive, les équipes peuvent transformer les désaccords en opportunités d’apprentissage. Favoriser le dialogue, écouter activement et valoriser les perspectives de chacun permet de renforcer la cohésion et de stimuler la créativité collective.

⏳ Une gestion du temps et des priorités qui impacte l’efficacité ?

Dans un environnement où les priorités évoluent sans cesse et où les urgences s’accumulent, une gestion du temps maîtrisée est essentielle pour préserver l’efficacité des équipes. Structurer les journées de travail permet non seulement de mieux canaliser l’énergie collective, mais aussi de renforcer l’engagement et de libérer de l’espace pour l’innovation.

Pour y parvenir, il est crucial d’adopter de nouvelles méthodes et de se détacher des pratiques obsolètes. En intégrant des outils et des approches plus agiles, les entreprises stimulent la créativité et favorisent une culture d’apprentissage continu. Ainsi, chaque collaborateur peut pleinement contribuer à une dynamique collective renforcée et performante.

🎯 Des changements à opérer, mais une adhésion difficile ?

Fédérer une équipe vers un objectif commun est déterminant pour allier talents et ambitions. En cultivant un esprit d’unité, chaque membre se sent valorisé et impliqué, transformant les défis en opportunités. Cette synergie stimule l’innovation et renforce l’engagement, propulsant l’entreprise vers de nouveaux sommets de performance.

🤝 Un taux de turnover élevé et du mal à recruter les bons talents ?

Un taux de turnover élevé et des difficultés à recruter les bons talents sont souvent le reflet d’un manque d’engagement des employés et d’une culture d’entreprise insuffisamment développée. Les entreprises qui favorisent une culture d’apprentissage ont 92% plus de chances de développer des produits innovants et 52% plus de chances d’être parmi les leaders du marché.

Pour remédier à ces défis, il est essentiel de :

Renforcer l’engagement des employés : Un employé pleinement investi est attaché aux missions qui lui sont confiées et aux valeurs de l’entreprise, ce qui augmente sa motivation et sa productivité.
Favoriser la cohésion d’équipe : Une équipe alignée sur des objectifs communs et des valeurs partagées est plus performante et résiliente face aux changements.
Développer le leadership et le management opérationnel : Un leadership efficace, basé sur une vision claire et une communication ouverte, facilite l’adhésion des équipes et la mise en œuvre des stratégies.

Parlons de vos enjeux !

Nos clients en parlent mieux que nous…

Remy Mandon, Directeur général Red Hat, France

Michael Van Eck et Valérie Peyrille nous ont accompagnés pour dérouler la méthode de P.Lencioni pour optimiser la cohésion de notre équipe de leadership (12 personnes), et nous faire travailler sur “les 5 dysfonctionnements”. Valérie et Michael sont très complémentaires dans leur approche. Ils ont réussi à créer un niveau de confiance qui a permis de libérer la parole pour que chacun dépasse ses réticences et exprime ses attentes de manière constructive.

Nous avons pu définir nos priorités, notre stratégie et identifier ensemble les critères de performance dont nous avions besoin. Aujourd’hui notre équipe de management est beaucoup plus engagée, plus soudée, et surtout concentrée sur les résultats. En 2024 nous avons délivré la plus grosse croissance depuis des années, votre intervention n’y est clairement pas étrangère! Bravo et merci de vous être adaptés à nos besoins et pour votre flexibilité et bonne humeur !